Interim-Management – Temporäre Unterstützung

Sie benötigen für einen bestimmten Zeitraum ganz konkretes Expertenwissen samt Vor-Ort-Unterstützung für Ihre Führungskräfteentwicklung oder für andere Vorhaben und Projekte der Personalentwicklung und des Change-Managements? Interim-Management ist eine moderne und vor allem schnelle Form, die erforderliche Kompetenz in Ihr Unternehmen zu tragen.

 

Eine Auswahl meiner Interim-Projekte

Einführung einer systematisch-strategischen Führungskräfteentwicklung

Kunde: Mittelständisches Unternehmen der Automobilzulieferindustrie im Schwarzwald, weltweit ca. 8.000 Mitarbeiter mit 50 Gesellschaften an 40 Standorten
Verantwortlich für 150 Führungskräfte von Meister-Ebene bis zum Top-Management; Kunde:
Zeitumfang: ca. 60 Stunden/Monat über 2 Jahre hinweg

Aufbau einer strategischen Personal- und Führungskräfteentwicklung

Kunde: Mittelständisches Familienunternehmen der Automobilzulieferindustrie in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg; ca. 250 Mitarbeiter
Direkte Abstimmung mit Geschäftsführung und Unternehmensinhaber
Zeitumfang: variiierend je nach Phase zwischen 80 und 20 Stunden/Monat

Aufbau einer strategischen Führungskräfteentwicklung

Kunde: Sondermaschinenbau / eigenständiges Tochterunternehmen innerhalb eines Konzerns in Süddeutschland, ca. 450 Mitarbeiter
Direkte Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Personalleiter
Zeitumfang: variierend – projektbezogen

… und zahlreiche andere

 

Erfahrungen innerhalb meiner Interims-Tätigkeit

  • Erstellung von Qualifizierungs-Baukastensystemen der Führungskräfteentwicklung
  • Erstellung von Führungs-Kompetenzmodellen und Entwicklung der Führungskräfte anhand des Kompetenzmodells
  • Erarbeitung von Unternehmensleitbilder und Führungsleitbilder samt Transfer auf den gelebten Alltag
  • Roll-Out von Maßnahmen in alle Unternehmensbereiche
  • Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen
  • Kooperation mit eLearning-Anbietern
  • Durchführung von Programmen der Führungskräftenachwuchsentwicklung.
  • Moderation von Workshops und Durchführung von Trainings und Seminaren
  • Einführung von Coachingmaßnahmen
  • Auswahl von Trainer, Coachs, Berater
    … und, und, und.

Lassen Sie uns reden!

Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme und ein gutes klärendes Gespräch!
Telefonisch (07424 / 9607279), per Mail oder gerne auch Online via Skype, Teams oder Zoom.

 

Tanja Köhler ist Psychologin und Coach auch für Privatpersonen